Apesar das expectativas mais otimistas no início de 2024 sobre o aumento de operações de fusões e aquisições (M&A, na sigla em inglês), uma matéria recente do Valor Econômico mostra que, no Brasil, esse mercado movimentou cerca de R$ 101,5 bilhões no primeiro semestre de 2024, resultado de 747 transações.
Esse montante representa uma queda de 26% em comparação com o mesmo período de 2023, de acordo com o relatório mais recente da TTR Data.
Independentemente do menor volume de transações neste período e das expectativas de crescimento gradual para o 2º semestre, é importante entender os impactos nas organizações e, consequentemente, nas carreiras, especialmente durante o processo de integração, que pode durar entre dois e três anos.
Pontos de atenção para as organizações
Fusões e aquisições são processos naturalmente complexos que, no meu entender, exige das companhias atenção aos seguintes fatores:
Cultura organizacional
- Conflitos culturais – A integração de duas culturas organizacionais distintas pode gerar tensões e resistências, afetando o clima da companhia. Executivos precisam gerenciar essas diferenças para criar uma nova cultura coesa.
- Alinhamento de valores – É essencial que os valores e a missão das empresas sejam alinhados para evitar a desmotivação e a perda de talentos-chave.
Estrutura organizacional
- Reestruturação e redundância – A fusão pode resultar na reestruturação da organização, eliminando funções redundantes. Isso pode levar à demissão de executivos ou à mudança de responsabilidades dessas pessoas.
- Mudanças no organograma – Executivos podem ver suas posições alteradas, movidas ou até eliminadas. Alguns podem ser promovidos, enquanto outros podem ter que aceitar funções de menor prestígio.
Gestão de pessoas
- Retenção de talentos – Um dos maiores desafios é a retenção de talentos durante o processo de integração. A incerteza e as mudanças podem levar à saída de profissionais-chave.
- Desenvolvimento de carreira – Executivos podem precisar realinhar suas expectativas de carreira, desenvolvendo novas habilidades ou adaptando-se a novos papeis.
Processos e sistemas
- Integração de sistemas – A integração de sistemas de TI e processos de negócios pode ser complexa e impactar a eficiência operacional. Executivos devem liderar a harmonização desses sistemas para minimizar interrupções.
- Adoção de melhores práticas – Pode ser necessário escolher entre os processos existentes nas empresas ou criar novos processos combinados. Executivos devem decidir quais práticas são mais eficazes.
Alinhamento estratégico
- Reavaliação da estratégia – A fusão pode exigir uma revisão das estratégias de negócio. Executivos precisam realinhar suas unidades de negócio para garantir a compatibilidade com os novos objetivos estratégicos.
- Inovação e crescimento – Executivos devem identificar novas oportunidades de crescimento e inovação resultantes da fusão e assegurar que a empresa esteja posicionada para aproveitar essas oportunidades.
Relacionamento com stakeholders
- Gestão de relacionamentos – Executivos devem gerenciar as expectativas de stakeholders internos e externos, incluindo acionistas, clientes e fornecedores.
- Preservação da reputação – Uma integração mal-sucedida pode prejudicar a reputação da empresa. Executivos precisam trabalhar para preservar a imagem corporativa durante e após a fusão.
Oportunidades aos executivos
Embora os processos de fusão possam ser desafiadores, eles também apresentam oportunidades significativas para executivos que sabem como aproveitá-los, impulsionando diretamente diferentes aspectos da carreira desses profissionais, como:
Crescimento na carreira
- Oportunidades de promoção – As fusões, geralmente, resultam em reestruturações organizacionais, o que pode abrir novas posições de liderança. Executivos que demonstram habilidades de gestão e adaptabilidade podem ser promovidos para cargos mais altos.
- Expansão do escopo de responsabilidades – A fusão pode ampliar as responsabilidades de um executivo, permitindo que ele administre novas áreas, geografias ou linhas de negócio, o que pode enriquecer sua experiência profissional.
Aumento de visibilidade
- Reconhecimento de habilidades de liderança – Executivos que lideram com sucesso suas equipes mesmo na complexidade da fusão podem ganhar reconhecimento interno e externo por suas habilidades de liderança.
- Exposição a altos executivos e conselho – A fusão, geralmente, requer que executivos trabalhem diretamente com a alta administração, conselhos e consultores externos, o que pode aumentar sua visibilidade e abrir portas para futuras oportunidades.
Desenvolvimento de novas competências
- Aprimoramento de habilidades de gestão de mudanças – Participar de uma fusão desenvolve habilidades cruciais em gestão de mudanças, integração cultural e resolução de conflitos, que são altamente valorizadas no mercado.
- Inovação e solução de problemas – A necessidade de integrar diferentes sistemas, culturas e processos pode desenvolver ou potencializar nos executivos a capacidade de inovar e desenvolver soluções criativas para novos desafios.
Benefícios financeiros
- Bonificações e incentivos – Executivos que desempenham papeis-chave em uma fusão bem-sucedida podem ser recompensados com bônus, incentivos em ações e outros benefícios financeiros.
- Aumento no valor de ações – Se o executivo possui ações ou opções de ações da empresa, uma fusão bem-sucedida pode levar a um aumento no valor desses títulos, resultando em ganhos financeiros significativos.
Abertura para novas oportunidades
- Mobilidade para outras empresas – A experiência adquirida durante uma fusão ou aquisição pode tornar um executivo um candidato atraente para outras empresas que buscam líderes experientes nessas operações.
- Possibilidade de consultoria ou board member– Executivos que lideram fusões bem-sucedidas podem ser procurados para funções de consultoria ou para integrar conselhos de administração de outras empresas.
Para maximizar os benefícios durante o processo de integração, é essencial que o executivo se posicione como um líder proativo, que abrace a mudança e busque agregar valor à nova entidade.
Além disso, é importante focar em uma comunicação clara e na integração eficaz de culturas e sistemas, demonstrando flexibilidade, resiliência e a capacidade de gerenciar equipes e processos em direção a um objetivo comum.
Dessa forma, o executivo pode não apenas garantir a continuidade de sua carreira, mas também acelerar seu crescimento e sucesso a longo prazo.
Por Alexandre Benedetti, Diretor Geral da Talenses e Cofundador do Talenses Group.
A Importância de Registrar Feitos no Mundo Corporativo: Episódio 183 do RH Pra Você Cast
No episódio 183 do RH Pra Você Cast, intitulado “A Importância de Registrar os Feitos no Mundo Corporativo”, mergulhamos na relevância de preservar histórias e conquistas. Elias Awad, renomado jornalista e autor de 38 livros, acredita que cada registro faz toda a diferença. Como ex-executivo da Votorantim e maior biógrafo brasileiro sobre empreendedorismo, ele sabe que essas narrativas moldam nossa trajetória.
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Elias Awad traz consigo um legado de experiências e realizações. Assim sendo, suas histórias não apenas informam, mas também inspiram líderes e profissionais de Recursos Humanos. Afinal, o que aprendemos com os feitos do passado pode guiar nosso futuro.
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Ao ouvir o RH Pra Você Cast, você terá acesso a essas histórias enriquecedoras. Descubra como os feitos no mundo corporativo podem servir como fonte de inspiração e aprendizado. Elias Awad compartilha sua visão única, e o episódio promete ser uma jornada fascinante.
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