O último relatório do Fórum Econômico Mundial intitulado The Future of Growth (O futuro do crescimento, na tradução do inglês), lançado em janeiro de 2024, aponta um olhar para o futuro da economia, sociedade e comunidades globais com base nas decisões e ações que estamos tomando como organizações e governos nos dias de hoje.
Entende-se que o crescimento econômico ainda é peça chave para o desenvolvimento e a qualidade de vida, mas também percebe-se que, cada vez mais, a economia precisa caminhar junto a outros olhares e iniciativas, uma vez que os modelos de distribuição de renda, crescimento e geração de valor que praticamos hoje são limitados e pouco sustentáveis. Neste sentido, relatório prevê queda no crescimento da economia mundial por três fatores principais:
- Envelhecimento da população e dificuldade de países e corporações em encontrar estratégias para mitigar impactos.
- Queda de investimentos ainda como resultado de uma crise econômica e financeira agravada pela pandemia.
- Mudança climática que, ao mesmo tempo em que é um desafio devido aos impactos profundos que poderá causar em todos os setores, também pode ser oportunidade à medida que demanda novas soluções e tecnologias.
Estas projeções impactam diretamente o ambiente corporativo à medida em que falamos de uma população envelhecida e ao passo em que se acelera a chegada de novas tecnologias. Então, como ficam as relações de trabalho?
Existem consequências diretas em automação e substituição de funções, principalmente com a popularização da IA Generativa, mas também uma demanda por novas funções que podem se relacionar com as evoluções digitais e tecnológicas ou com soluções para endereçar os problemas listados acima. Pensando nisso, as lideranças organizacionais começam a colocar um importante tema na mesa de discussões: a escassez de talentos.
Keiko Mori, Líder de Produto para Search Ads no Google, sintetiza bem esse novo cenário: “Não pense que a transformação digital é sobre tecnologia… é sobre pessoas”.
Neste contexto, estratégias de requalificação da força de trabalho por meio de programas de aprendizado e educação corporativa são urgentes. Estima-se que mais de 1 bilhão de pessoas precisarão ser requalificadas na próxima década. No Brasil, o desafio é agravado pelas assimetrias educacionais. A necessidade de capacitar a força de trabalho é crucial, devido às desigualdades socioeconômicas que temos em nosso país.
O papel das empresas vai além dos limites tradicionais e envolve a formação de parcerias com redes estendidas, como universidades, comunidades e parceiros de negócios, não apenas para expandir a capacitação, mas também para contribuir para a formação de consumidores e mão de obra qualificada.
Um pensamento ecossistêmico baseado em conexões e parcerias entre diversos atores (governo, academia, escola) é necessário para endereçar esses desafios, pois envolvem não apenas a força de trabalho empresarial, mas aspectos mais profundos da sociedade como um todo.
De acordo com o relatório do LinkedIn, The Future of Work, lançado em novembro, as habilidades emergentes para o trabalho são: pensamento analítico, pensamento criativo, resiliência, flexibilidade e agilidade, motivação e autoconsciência, curiosidade e aprendizagem contínua. As chamadas soft skills são aprendidas e desenvolvidas ao longo da vida, por meio das experiências pessoais.
A cultura de aprendizagem não é apenas uma pauta do momento, mas é essencial quando pensamos como serão as nossas relações com a tecnologia para enfrentar os desafios em curso e como iremos nos preparar para o futuro.
O diálogo entre as múltiplas gerações, a adaptação a novos modelos de trabalho, a influência das novas tecnologias e a atenção à educação são fundamentais para moldar um futuro sustentável no mercado de trabalho e que responda de forma efetiva aos principais riscos globais.
Por Juliana Neumann, formada em relações internacionais pela PUC SP e Corporate Communication pela FGV (Fundação Getúlio Vargas), possui mais de 15 anos de experiência profissional e uma carreira voltada para promover impactos positivos nas organizações, participou ativamente de projetos nacionais e internacionais, destacando-se na condução de iniciativas estratégicas nas áreas de Educação, ESG, Cultura e Desenvolvimento de Pessoas. Atualmente na Springpoint.
Ouça o RH Pra Você Cast, episódio 139: “G4 Educação encontra na Inteligência Artificial o equilíbrio para melhorar a jornada das pessoas“. Novas tecnologias, por melhores que sejam, costumam trazer consigo uma certa resistência. A moda da vez, o ‘empolgante e polêmico’ ChatGPT, se encaixa perfeitamente nesse cenário. Para alguns, a Inteligência Artificial é revolucionária e extremamente eficaz para o desenvolvimento de projetos pessoais e profissionais. Para outro grupo, a nova moda chega para ‘acomodar’ as pessoas, tornando-as intelectualmente dependentes e podendo substituí-las no mercado de trabalho.
Opiniões à parte, é fato que a Inteligência Artificial e a tecnologia como um todo chegaram para facilitar o dia a dia até mesmo do mais humanizado os setores empresariais: o RH. Para quem tem a mente aberta de aproveitar todo o seu potencial, a transformação é notável. Exemplo disso ocorre na G4 Educação. Todas as vantagens e benefícios identificados pela empresa quem revela é uma das maiores entusiastas da IA no RH, Marcela Zaidem. A Diretora de Pessoas dá as melhores dicas para quem quer dominar o equilíbrio entre pessoas e digital. Confira o RH Pra Você Cast clicando diretamente no app abaixo:
Não se esqueça de seguir nosso podcast e interagir em nossas redes sociais:
