5 passos essenciais para executivos que desejam se tornar conselheiros de empresas

Com o cenário corporativo em constante evolução, diante do mundo BANI (Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível), líderes enfrentam a pressão de se adaptar e se reinventar constantemente para garantir a viabilidade e resiliência de suas carreiras, bem como das empresas.

Desta forma, muitos executivos estão considerando a transição de carreira para papéis de conselheiros, posição que oferece a oportunidade de influenciar decisões estratégicas e ajudar a guiar organizações.

De acordo com a pesquisa “The Leadership Transitions Report 2022“, conduzida pelo Executive Transition Lab da Deloitte, 62% dos executivos entrevistados consideram a transição para cargos de conselho como um passo natural em suas carreiras. Além disso, o estudo destacou que líderes com uma rede de contatos sólida e uma reputação bem estabelecida têm maior probabilidade de serem convidados a se juntar a conselhos de empresas.

Mais recentemente, a PricewaterhouseCoopers (PwC) realizou a “ICF Global Coaching Study 2023“, encomendada pela International Coaching Federation (ICF), destacando que muitos líderes estão se reinventando para ocupar posições em conselhos de administração, impulsionados pela necessidade de adaptação às mudanças tecnológicas e econômicas.

Mentores Especializados

Desta forma, a procura por mentores especializados em transições de carreira está em alta, refletindo o crescente interesse dos executivos em adquirir novas habilidades e perspectivas.

Eu, que já ocupei mais de 15 cadeiras de conselhos, compreendo que executivos que fazem essa transição trazem uma valiosa combinação de experiência prática e visão estratégica. Este profissional não apenas renova sua própria carreira, mas também agrega um novo nível de expertise e perspectiva para a empresa, o que pode ser um catalisador poderoso para a inovação e o crescimento organizacional.

Para ajudar executivos a navegarem por essa transição, destaco cinco passos essenciais que podem guiar líderes em suas jornadas rumo às posições em conselhos de administração. Confira:

• Autoavaliação e Planejamento

Executivos devem iniciar o processo com uma profunda autoavaliação, identificando suas habilidades e experiências que podem agregar valor em um conselho. Planejar essa transição de forma estratégica é crucial para alinhar objetivos de carreira com oportunidades disponíveis.

• Networking e Pesquisa

 A construção de uma rede de contatos é vital. Executivos devem participar de eventos do setor, conectar-se com especialistas e manter-se atualizados sobre tendências e desafios do mercado. Esse networking proporciona insights valiosos e oportunidades inesperadas.

• Desenvolvimento de Habilidades

Identificar e preencher lacunas de habilidades é fundamental. Investir em cursos, workshops e certificações relevantes pode aumentar significativamente a competitividade no mercado de conselhos de administração. Procurar mentores também pode fornecer orientação especializada.

• Marca Pessoal

Construir uma marca pessoal forte é essencial. Atualizar perfis profissionais, como o LinkedIn, e destacar realizações e valores únicos pode diferenciar o executivo em um mercado competitivo. Uma marca pessoal consistente e atraente atrai oportunidades de alto nível.

• Adaptação e Aprendizado Contínuo

A transição para uma posição de conselho exige flexibilidade e disposição para aprender continuamente. Executivos devem se adaptar rapidamente às novas dinâmicas e desenvolver relações sólidas com colegas e stakeholders, assegurando uma integração bem-sucedida e eficaz.

Para quem busca fazer essa transição, seguir esses passos pode ser a chave para uma carreira bem-sucedida como conselheiro. Este é um caminho que exige preparo, mas oferece uma recompensa significativa em termos de impacto e influência estratégica.

Por Claudia Elisa Soares, especialista em ESG e transformação de negócios e líderes e conselheira em companhias abertas e familiares.

Ouça o episódio 149 do Podcast RH Pra Você Cast: “Líder, já colocou a empatia no seu currículo?“

Empatia na Liderança: Como Desenvolver Essa Habilidade Essencial

A Busca por uma Gestão Humanizada

No episódio 149, exploramos a pergunta: “Líder, já colocou a empatia no seu currículo?”. À medida que o perfil das lideranças passa por transformações, a empatia emerge como uma habilidade-chave. Mas o que realmente significa ser um profissional empático na prática?

Desvendando a Empatia

Conversamos com Vivian Laube, Especialista em Liderança e Comportamento Organizacional, e Priscila Monaco, Diretora Senior de RH da Visa, para entender como desenvolver essa habilidade essencial. A pandemia e os períodos de crise também destacam a importância das soft skills no ambiente corporativo.

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Descubra como o RH pode contribuir para que a empatia faça parte da cultura da empresa. Acompanhe essa discussão inspiradora e aprenda a fortalecer sua liderança com empatia.

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