Eu não vou começar esta conversa falando sobre a mudança sem precedentes que o mundo está passando porque eu tenho certeza que você já está ciente disso. O termo “sem precedentes” em si foi usado em excesso, mal utilizado e abusado de mais de um milhão de maneiras.

Mas à medida que o mundo continua girando e girando, novas condições de trabalho emergem a cada mês que passa, seja ele híbrido, presencial, virtual ou outra coisa.

Com a evolução do local de trabalho, a atração de talentos e a retenção tornaram-se a prioridade máxima para organizações em todo o mundo. Essa grande discussão, a única coisa certa é de que o empregado está no centro de tudo.

As organizações não são feitas de checklists e processos. Orçamentos e receitas. Infraestrutura e tecnologia. Sim, todos eles são pontos críticos, mas no final do dia, o cerne de cada organização é o staff colaborativo.


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Todo indivíduo que tenta conseguir um novo emprego ou trocar, analisa cuidadosamente o que eles são, querem, fazem e como podem usar suas habilidades para ser o melhor em uma indústria ou setor específico.

Os empregados de hoje querem mais do que dinheiro, querem propósito. Torna-se altamente crítico para as organizações ter uma proposta dinâmica e futura de valor dos funcionários (EVP) para que elas possam reter e atrair os melhores talentos.

O EVP é um conjunto único de benefícios que um funcionário recebe da organização em troca de suas habilidades e capacidades. O EVP do mundo pré-pandemia incluiu remuneração atraente, bônus de adesão, folgas, feriados, apoio na mudança de local, ambiente de trabalho e avanço na carreira.

No mundo pós-pandemia, isso evoluiu com base nos desafios enfrentados pelos empregados e empregadores. Hoje, o EVP não é apenas uma atração lateral, mas está se tornando uma peça central para contratação e retenção.

Integração trabalho-vida

À medida que passamos para uma forma mais híbrida do local de trabalho, os espaços de escritório estão sendo desarticulados e substituídos pelas casas dos funcionários. É essencial que as organizações tomem nota de como a mudança do escritório para casa pode causar um fardo extra para o funcionário – físico, emocional, mental e financeiro.

As organizações precisam apoiar os custos necessários para criar home offices, reembolsar quaisquer custos de tecnologia, criar uma cultura de desligamento do trabalho e construir flexibilidade na localização e horário.

Criar condições para o crescimento

Crescimento e aprendizado são motivadores universais. Desde o momento em que nascemos até o momento em que morremos, estamos constantemente crescendo e evoluindo. as organizações precisam entender isso e garantir que estão construindo uma cultura que apoie o aprendizado e o crescimento individual.

Isso pode ser alcançado fornecendo oportunidades de aprendizado, gerentes de treinamento e líderes seniores para dar feedbacks constantes – permitindo um fracasso rápido que leva ao crescimento e, finalmente, criando oportunidades de aprendizagem auto aceleradas, interativas e envolventes para todos os níveis.

Construa uma cultura de compaixão

Cada indivíduo está passando por uma jornada própria. Nesse contexto, existem empecilhos por todos os lados, seja ele pessoal, profissional ou até mesmo social.

Isso leva a uma sensação de burnout e estresse. A empatia e a construção de uma cultura de compaixão estão positivamente relacionadas ao desempenho do trabalho e à sensação geral de bem-estar.

As empresas precisam trazer programas que expressam um forte sistema de apoio para cada funcionário.

Programas virtuais, eventos e apoio à saúde mental podem ajudar a criar um ambiente psicologicamente seguro onde cada indivíduo se sinta encorajado a compartilhar o que está passando sem medo de julgamento.

Bem-Estar Holístico

O bem-estar é um estado abrangente onde o funcionário se sente motivado e inspirado para fazer o seu melhor no trabalho, esse espectro é diretamente influenciado pelo estado do empregado.

Os funcionários de hoje buscam o bem-estar em todos os aspectos de suas vidas. Eles não vivem apenas para trabalhar. O trabalho faz parte de apenas um pouco do seu dia.

Se o bem-estar é impactado negativamente pelo trabalho, então isso não se torna um cenário ideal para uma organização reter e atrair talentos. as empresas atuais são altamente investidas na criação de programas que apoiem o desenvolvimento holístico e o bem-estar de seus colaboradores, de modo generalista, porém, levando em conta, os aspectos individuais de seus colaboradores.

Propósito compartilhado

Dado isso, é imprescindível que uma organização construa um senso de propósito claro e, em seguida, espalhe-o por toda a organização, fazendo assim com que os funcionários se sintam e acreditem que estão marchando em direção a uma causa comum.

O propósito de uma organização quando bem articulado e expresso pode ser um elemento definidor.

Para finalizar, as organizações precisam criar práticas que giram em torno do funcionário. Eles precisam entender o que seus colaboradores necessitam, comunicar a mensagem e, finalmente, garantir que todos os funcionários estejam alinhados a ela.

Aos contratados cabe agir como líderes na comunicação do EVP e, assim, ajudar as organizações na disseminação desses fatores internos, fazendo benefícios externos.

EVP: Exigências gerenciais na proposta de valor dos staffs colaborativos

Por Adriano da Silva Santos, jornalista e escritor. Reconhecido pelos prêmios de Excelência em webjornalismo e jornalismo impresso, é comentarista do podcast “Abaixa a Bola” e colunista de editorias de criptomoedas, economia, investimentos, sustentabilidade e tecnologia voltada à medicina.

 

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