Desromantizar a gestão: pessoas não são recursos

Bora desromantizar o “pessoas são o maior ativo da empresa”?

Você já deve ter ouvido essa frase em algum momento da sua carreira. Talvez até já tenha falado. “As pessoas são o maior ativo da nossa empresa.” Mas será que a gestão realmente reflete essa crença no dia a dia?

Ela parece bonita. Inspiradora. Até sensata. Mas vamos com calma: ativo?

No mundo contábil, ativo é tudo aquilo que possui valor econômico e pode ser controlado por uma empresa. Por exemplo, incluem-se imóveis, patentes, computadores... Curiosamente, segundo esse jargão, também gente?

A partir disso, surge uma reflexão inquietante sobre como as pessoas são enquadradas sob lógicas financeiras. Por outro lado, vale questionar se esse tipo de linguagem realmente traduz o papel humano nas organizações. Em última instância, tratá-las como ativos pode reduzir sua complexidade a números em uma planilha.

Pessoas não são ativos. E esse discurso precisa evoluir

Chamar pessoas de “ativos” é desumanizar sutilmente. É colocar seres humanos na mesma categoria de recursos que podem ser comprados, depreciados, substituídos.

Quando dizemos que gente é ativo, a ideia que se transmite, inicialmente, é que o valor das pessoas está atrelado ao que elas entregam. A partir daí, surge uma reflexão importante: o que acontece quando elas não entregam como esperado?

Será então que são descartadas? Ou pior, reclassificadas como “passivos”?
Nesse contexto, é urgente repensar como a gestão enxerga o papel humano nas organizações — não como recurso, mas como sujeito de direitos, potenciais e histórias.

Essa lógica mercantiliza relações e cria ambientes de trabalho onde o ser humano só vale enquanto performa.

Podemos (e devemos) fazer melhor

Se queremos organizações mais humanas, a forma como nos referimos às pessoas importa e não é apenas uma "simples forma de falar". Linguagem molda pensamento. E pensamento molda cultura.

Em vez de "pessoas são o maior ativo", que tal:

Pessoas são a energia vital do negócio.
São quem fazem tudo acontecer.
Sem pessoas, não existe estratégia.
Gente não é ativo. É protagonista.

Frases bonitas não compensam práticas incoerentes

Já vi empresa com parede cheia de frases sobre “valorização das pessoas”, mas com RH sobrecarregado, lideranças despreparadas e zero investimento em clima ou cultura. Acho que isso não é novidade para ninguém.

Valorizar pessoas é agir, não escrever. É ter políticas coerentes, escuta ativa, desenvolvimento contínuo e segurança psicológica. O resto... é marketing.

E você?

Na sua empresa, as pessoas são mesmo valorizadas ou apenas “ativos bonitinhos” no discurso institucional?

pessoas_foto da autora

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CLT Premium: Moda ou Transformação Necessária na Cultura de Trabalho Brasileira?

Pois bem, este conceito, que recentemente ganhou força nas redes sociais, representa uma mudança significativa na forma como os benefícios são oferecidos aos profissionais.
Acima de tudo, não se trata de “ostentação”, mas sim, de proporcionar mais conforto e valorização aos colaboradores. Aliás, esse modelo reflete uma tendência crescente de humanização nas relações de trabalho. Consequentemente, empresas que adotam esse formato fortalecem sua marca empregadora e atraem talentos mais engajados.

O Que é CLT Premium?

A CLT Premium remete a uma nova abordagem na oferta de benefícios.
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Integração da CLT Premium nas Organizações Brasileiras

Será que esse conceito pode facilmente integrar a realidade das organizações brasileiras? Nesse sentido, Bruno Carone, CEO da Férias &Co, nos conta mais sobre essa tendência e suas implicações para o mercado de trabalho.

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