Como contratar alguém alinhado com a minha cultura empresarial?

Contratar colaboradores que já se alinhem com a cultura desejada é um passo crucial para garantir a coesão e fortalecer os valores da empresa.

Para isso, é necessário implementar processos de recrutamento e seleção que avaliem não apenas as competências técnicas, mas também os valores e comportamentos dos candidatos.

Aqui estão algumas estratégias para testar esses aspectos durante a contratação:

a. Desenvolvimento de um Perfil Cultural

• Perfil Ideal: Defina claramente o perfil cultural ideal para novos colaboradores, incluindo os valores e comportamentos específicos que são essenciais para a empresa.
• Guia de Entrevista: Crie um guia de entrevista que inclua perguntas comportamentais e situacionais focadas em identificar se o candidato possui os valores e comportamentos desejados.

b. Entrevistas Comportamentais

• Perguntas Situacionais: Utilize perguntas situacionais para avaliar como o candidato lidaria com situações reais que refletem os desafios e a cultura da empresa. Por exemplo: “Conte-me sobre uma vez em que você teve que tomar uma decisão difícil em um ambiente de trabalho. Como você lidou com isso?”
• Consistência nas Respostas: Observe a consistência das respostas do candidato ao longo do processo de entrevista para garantir que seus valores e comportamentos sejam genuínos.

c. Testes de Personalidade e Avaliações Psicológicas

• Ferramentas de Avaliação: Utilize ferramentas de avaliação de personalidade e testes psicológicos que possam oferecer insights sobre os valores e comportamentos do candidato.
• Compatibilidade Cultural: Avalie a compatibilidade cultural dos candidatos com base nos resultados dessas avaliações.

d. Dinâmicas de Grupo e Simulações

• Simulações de Trabalho: Organize dinâmicas de grupo e simulações de trabalho que reflitam situações típicas da empresa. Observe como os candidatos interagem com os outros e como demonstram os valores da empresa em ação.
• Feedback dos Participantes: Colete feedback dos participantes dessas dinâmicas para avaliar a percepção dos valores e comportamentos demonstrados pelos candidatos.

e. Entrevistas com Vários Entrevistadores

• Painel de Entrevistadores: Inclua vários entrevistadores de diferentes níveis e departamentos no processo de entrevista para obter uma visão abrangente do candidato.
• Diversidade de Perspectivas: A diversidade de perspectivas ajuda a garantir que o candidato seja avaliado de maneira holística em relação à cultura da empresa.

f. Verificação de Referências Focada na Cultura

• Perguntas sobre Cultura: Ao verificar as referências do candidato, inclua perguntas específicas sobre os valores e comportamentos do candidato em seus empregos anteriores.
• Alinhamento com Valores: Pergunte aos antigos empregadores sobre situações em que o candidato demonstrou alinhamento (ou desalinhamento) com os valores desejados.

g. Onboarding Alinhado com a Cultura

• Integração Cultural: Durante o processo de integração, reforce os valores e comportamentos desejados. Utilize treinamentos e workshops que ajudem os novos colaboradores a entender e se alinhar com a cultura da empresa desde o início.
• Mentoria e Acompanhamento: Atribua mentores que exemplifiquem os valores da empresa para acompanhar novos colaboradores, ajudando-os a se adaptar e a internalizar a cultura organizacional.

A contratação alinhada com a cultura é fundamental para garantir que novos colaboradores não apenas se integrem bem, mas também contribuam para fortalecer e perpetuar os valores e comportamentos desejados.

Ao implementar essas estratégias, a empresa pode construir um time coeso e alinhado com a visão e os valores organizacionais.

Por Gustavo Mota, mais de 22 anos de carreira, Mentor – MIT, ENDEAVOR E SEBRAE, Scaleup Program na Babson College. TEDx SPEAKER, Empreendedor serial,  já montou diversas empresas multimilionárias. É um dos principais nomes do mercado brasileiro de marketing, vendas e principalmente gestão de alta performance, com larga experiência em mentorias e palestras que auxiliam empresários, CEOs e diretores a atingirem resultados de alta performance.

Ouça o Podcast RH Pra Você Cast, “Empregabilidade universitária: construção de pontes para o jovem no mercado”

Introdução: A Inquietação da Geração Z

A Geração Z é ávida por impacto e pronta para deixar sua marca no mercado de trabalho. No entanto, as empresas parecem não acompanhar seu ritmo de empolgação. Dados do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) revelam que 86% dos jovens ocupam funções pouco desafiadoras. Além disso, a taxa de desocupação entre o público de 18 a 24 anos preocupa, sendo o dobro da média nacional.

O Chamado à Mudança

Diante desse panorama, é imperativo promover transformações. E quem melhor para entender esse público do que especialistas dedicados? Neste episódio, conversamos com Roberta Saragiotto, Diretora de People e Strategy da Start Carreiras, para descobrir como a empresa se tornou protagonista na empregabilidade jovem.

Destaque e Impacto

Roberta compartilha insights sobre estratégias eficazes para engajar e preparar a Geração Z para o mundo profissional. Acompanhe essa conversa inspiradora e saiba como a Start Carreiras está moldando o futuro do trabalho. Confira abaixo:

Não se esqueça de seguir nosso podcast e interagir em nossas redes sociais:

Facebook
Instagram
LinkedIn
YouTube

Capa: Depositphotos