Criar uma cultura forte com colaboradores que atuam no modelo híbrido ou remoto tornou-se um desafio para algumas empresas, que acabam optando pelo formato presencial como medida para ter colaboradores mais engajados e conectados com o propósito do negócio.
Segundo a 27ª do índice de confiança, pesquisa realizada pela consultoria Robert Half, houve um aumento de 35% no número de empresas brasileiras que exigem o retorno dos funcionários ao escritório. O movimento também é percebido pela redução de vagas com modelo remoto, que passou de 40% para 25%, segundo o estudo do LinkedIn Economic Graph, que avalia a quantidade de oportunidades disponibilizadas na plataforma.
Tanto para os líderes que gerenciam equipes que estão retornando a normalidade quanto para os que atuam com a gestão à distância, existe a pergunta: como tornar a ida dos colaboradores ao presencial produtiva?
Atuando com experiências sensoriais corporativas que buscam aproximar o time e trabalhar competências de comunicação, cooperatividade e saúde mental, percebo a necessidade de desenvolver atividades que mostrem a importância da reunião presencial, sobretudo porque a pandemia transformou a forma como vivemos.
Reuniões estratégicas
Uma reclamação comum no ambiente corporativo é “essa reunião poderia ter sido um e-mail”, jargões como esse reforçam o sentimento de que os times poderiam aproveitar melhor o horário do expediente, seja para a realização de tarefas ou investir tempo na busca de soluções criativas para problemas antigos.
Uma forma de reduzir essa sensação é utilizar o dia presencial para alinhamento de expectativas, planejamento de ações para os próximos meses e avaliação de performance.
Reconhecimento
Criar uma programação para reconhecer os funcionários que mais se destacaram no último mês ou trimestre é uma ação que engajamento e reforça o sentimento de pertencimento das pessoas, sobretudo no trabalho.
Criar um momento para que os colaboradores compartilhem suas conquistas e aprendizados mostrou-se relevante durante todo o período pandêmico, e mais importante agora, para que as pessoas criem novos laços.
Team Building
Um recurso que deve ser usado pelo setor de recursos humanos para garantir a adesão do time e solucionar dores do negócio são ações de Team Building, que utilizam ferramentas não tradicionais para melhorar a comunicação, engajamento e pensamento estratégico dos colaboradores.
Para construir uma equipe de alta performance é importante utilizar a ação de forma estratégica para trabalhar gestão de mudança, confiança dos colaboradores na liderança e trabalho em conjunto, para isso é necessário que a atividade escolhida seja intencional para solucionar a demanda da empresa.
Essas estratégias ajudam a tornar o retorno ao escritório mais leve, promovem o aprendizado e incentivam os colaboradores a serem mais produtivos e engajados. No pós-pandemia, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é uma realidade e todos precisamos nos adaptar.
Por Nátaly Sicuro, fundadora e COO da Vinho Tinta, empresa que oferece experiências sensoriais que conectam pessoas com o momento presente, unindo arte, vinho e criatividade. É formada em Administração de empresas, com mais de 10 anos de carreira em empresas como Volvo, Banco Santander e Itaú Unibanco.
Ouça o episódio 154, “Quais os sentimentos de quem voltou ao trabalho presencial?“. Para buscar algumas respostas, o RH Pra Você e o Infojobs ouviram mais de mil profissionais que nos ajudaram a traçar um panorama dessa retomada. Para se ter uma ideia, a maior parte deles (58,3%) diz que se sente menos produtiva ao final de um dia de trabalho presencial. Além disso, 64,4% dos entrevistados dizem sentir que a qualidade de vida piorou ao voltar para o modelo presencial. Neste episódio, conversamos com Ana Paula Prado, CEO do Infojobs, sobre as principais descobertas da pesquisa, a preparação da liderança, papel do RH e muito mais. Acompanhe!
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