7 dicas para crescer na carreira e se tornar um executivo C-Level
Alcançar uma posição C-Level exige mais do que apenas habilidades técnicas: envolve uma combinação de estratégias de liderança, gestão eficaz e desenvolvimento pessoal contínuo.
Para isso, executivos que aspiram a essas posições devem focar em práticas que, além de aumentar a produtividade, promovam um ambiente de trabalho saudável e sustentável.
Segundo o report “Navigating the C-suite: Managing stakeholder relationships”, da Deloitte United States, as principais dificuldades enfrentadas incluem:
- a necessidade de construir e manter relacionamentos sólidos com stakeholders cruciais,
- a habilidade de gerenciar mudanças organizacionais significativas, e
- a adaptação rápida a novos ambientes corporativos.
O estudo também revela que executivos bem-sucedidos na transição para cargos C-level são aqueles que conseguem alinhar suas estratégias pessoais com os objetivos da empresa, mantendo uma comunicação eficaz e uma visão clara do futuro organizacional.
Compreendo que a capacidade de lidar com a pressão e a responsabilidade aumentada, bem como a habilidade de tomar decisões estratégicas sob condições de alta incerteza, são essenciais para o sucesso em posições de liderança executiva.
Além disso, um líder de destaque é aquele que tem um impacto realmente significativo em sua área de atuação e sabe como adotar abordagens que engajam, inspiram e motivam equipes.
Como mentora de executivos que anseiam por conquistar uma posição C-level, direciono suas atenções para sete pontos essenciais – não únicos, porém os mais importantes – que os ajudarão a alcançar este objetivo. São eles:
Fortalecimento das habilidades de comunicação
Ser capaz de comunicar claramente a visão e os objetivos da empresa para todas as partes interessadas é crucial. Isso inclui habilidades de negociação e a capacidade de influenciar e inspirar equipes.
Promover um ambiente onde ideias e preocupações podem ser compartilhadas livremente, sem medo de julgamento, é essencial e fomenta a colaboração e a confiança, elementos fundamentais para a coesão e o desempenho da equipe.
A comunicação clara envolve a definição de expectativas precisas e a disponibilização de feedback constante. Reuniões regulares, sessões de brainstorming e canais abertos de comunicação, como chats de equipe ou plataformas de colaboração, são ferramentas valiosas para manter todos alinhados e informados.
Este enfoque ajuda a evitar mal-entendidos e a sobrecarga de trabalho, fatores que podem impactar negativamente a produtividade.
Desenvolvimento de liderança estratégica
A liderança em cargos de alto escalão vai além da gestão operacional. Líderes de alto impacto são aqueles que conseguem tomar decisões estratégicas com base em uma visão clara e informada do negócio.
Isso envolve a análise de dados, compreensão do mercado e antecipação de tendências. A capacidade de tomar decisões ponderadas e oportunas é crucial para o sucesso em níveis C-level.
Busca por desenvolvimento contínuo
A formação contínua é essencial. Cursar programas de liderança, obter certificações e participar de workshops e seminários são maneiras eficazes de manter-se atualizado e relevante no mercado.
Além disso, investir no desenvolvimento dos colaboradores é uma prática comum entre líderes de sucesso. Eles entendem que o crescimento profissional e pessoal dos membros da equipe é fundamental para o sucesso da organização.
Desenvolvimento de uma mentalidade resiliente
Os desafios em posições de C-level podem ser intensos. É importante desenvolver resiliência e a capacidade de tomar decisões sob pressão, lidando eficazmente com a incerteza e as mudanças constantes.
Construção de uma rede de relacionamentos sólida
Executivos de sucesso entendem a importância de construir e manter relacionamentos fortes tanto dentro quanto fora da organização.
Networking eficaz pode abrir portas para novas oportunidades, parcerias e colaborações que impulsionam o crescimento do negócio.
Manter uma rede de contatos diversificada e ativa é uma estratégia vital para quem aspira posições de liderança de alto nível.
Visão e inovação
Líderes inspiradores possuem uma visão clara para o futuro da organização e são capazes de comunicar essa visão de maneira convincente.
Eles também incentivam a inovação, promovendo um ambiente onde novas ideias são bem-vindas e exploradas. Este enfoque na visão e inovação ajuda a manter a organização competitiva e relevante no mercado.
Gestão de mudanças
A capacidade de gerenciar mudanças de maneira eficaz é uma habilidade essencial para qualquer líder C-level. Isso envolve não apenas a implementação de novas estratégias e processos, mas também a gestão das expectativas e do engajamento dos colaboradores durante os períodos de transição.
Líderes de forte impacto são aqueles que conseguem guiar suas equipes através de mudanças com confiança e clareza.
Focar na produtividade é apenas o começo. É igualmente crucial cultivar um ambiente de trabalho que valorize o bem-estar, o crescimento contínuo e a inovação.
Ao implementar essas abordagens, executivos não apenas motivam suas equipes, mas também criam uma cultura de alto desempenho e sucesso sustentável, inspirando todos ao redor a atingir novos patamares de excelência.
Por Claudia Elisa Soares, especialista em ESG e transformação de negócios e líderes e conselheira em companhias abertas e familiares.
C-Levels sob Demanda: O Modelo “As a Service” e Seu Impacto para os RHs
No episódio 164 do podcast RH Pra Você Cast, exploramos o intrigante conceito de C-Level as a Service. Com efeito, imagine encontrar o perfil de um CEO no LinkedIn e perceber que ele lidera não apenas uma, mas várias empresas. Pois, essa é a essência desse modelo inovador.
O Que É o C-Level as a Service?
O C-Level as a Service refere-se à alocação de profissionais de alta liderança (como CFOs, CEOs, COOs, CMOs etc.) para atuar em múltiplas companhias. Como resultado, em vez de serem exclusivos de uma organização, esses executivos oferecem seus serviços de forma flexível, assim sendo, atendem a várias empresas simultaneamente.
Um Mercado em Crescimento
Embora não seja exatamente novo, o mercado de C-Level as a Service está em expansão. De acordo com um relatório da empresa de pesquisa Future Market Insights, espera-se que esse setor alcance impressionantes US$ 1,1 bilhão (cerca de R$ 5,7 bilhões) até 2032. Dessa maneira, reflete a crescente demanda por líderes experientes e especializados em diferentes contextos empresariais.
Particularidades e Desafios
Mas quais são as particularidades desse modelo? Acima de tudo, quais desafios ele apresenta? Algumas considerações importantes incluem:
- Flexibilidade e Adaptabilidade: Os profissionais de C-Level precisam se ajustar rapidamente a diferentes culturas organizacionais, estratégias e desafios. Portanto, a capacidade de adaptação é fundamental.
- Conflitos de Interesse: Como lidar com possíveis conflitos de interesse quando um executivo atua em várias empresas? De fato, transparência e ética são essenciais.
- Preparação dos RHs: Os departamentos de Recursos Humanos devem estar preparados para recrutar e integrar esses líderes multifacetados. Com toda a certeza, isso envolve avaliar habilidades, alinhar expectativas e criar processos eficientes.
Conversa com Karina Rehavia, Fundadora e CEO da Ollo
Para aprofundar o assunto, tivemos uma conversa com Karina Rehavia, fundadora e CEO da Ollo de tal forma que ela compartilhou insights valiosos sobre como os RHs podem se preparar para essa nova realidade e como maximizar os benefícios do C-Level as a Service.
Confira o episódio completo clicando abaixo:
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