As empresas também falham nas entrevistas
O sócio da EXEC aponta ainda que, do outro lado do balcão, as empresas também estão cometendo alguns equívocos nos processos seletivos de posições de liderança executiva. “Vivemos em uma era no qual o aspecto comportamental tem um grande peso na hora de escolher um líder, além dos valores e princípios, o que chamamos de soft skills. No entanto, infelizmente, hoje as empresas ainda têm um olhar muito voltado para as capacitações técnicas do candidato, que têm maior aderência nesse sentido, deixando mais de lado sua visão estratégica, por exemplo”, analisa.O “novo líder” tem outras características
O perfil do líder sofreu grandes mudanças nos últimos anos, principalmente após a pandemia. E isso impacta diretamente na busca de candidatos para ocupar essas cadeiras. “Com o trabalho remoto, a saúde mental ganhando mais ênfase, o perfil do líder mudou. Com isso, as entrevistas para as posições de liderança executiva têm sido conduzidas de maneira muito diferente. Como headhunters, nós investigamos se o executivo evoluiu seu estilo de liderança para uma postura mais empática, aberta, inclusiva, baseada em propósito, se tem habilidade para lidar com a diversidade, incluindo a questão geracional, com jovens da geração Z e profissionais mais maduros trabalhando em uma mesma equipe, além da sua capacidade de engajar times que trabalham online, sem contato físico”, explica Daniel. Outro aspecto mencionado pelo sócio da EXEC é o preparo do “novo líder” para lidar com profissionais da geração Z. “Os jovens da geração Z chegam ao mercado de trabalho com uma ansiedade muito maior do que os profissionais mais velhos, o que demanda do líder a capacidade de saber lidar com esse sentimento, transmitindo segurança, oportunidades de projetos, investir em trilha de carreira, deixando-os mais confortáveis”.