Critérios essenciais em Treinamentos Corporativos para empresas, RHs e líderes
No ambiente empresarial atual, investir em treinamentos corporativos é uma necessidade. Além disso, é uma estratégia fundamental para o desenvolvimento contínuo das equipes e o sucesso organizacional. No entanto, muitas empresas enfrentam desafios significativos ao implementar programas de treinamento. Inegavelmente, esses programas precisam resultar em mudanças reais e seguras no comportamento e nas habilidades dos colaboradores.A Importância de Investir em Treinamentos Efetivos
As empresas frequentemente buscam soluções rápidas e econômicas para problemas imediatos. Assim, contratam treinamentos com cargas horárias reduzidas na expectativa de resultados milagrosos. Entretanto, essa abordagem pode resultar em investimentos mal direcionados.
Ademais, pode faltar impacto real a longo prazo. Treinamentos mal planejados ou que não abordam de forma eficaz as necessidades específicas da organização desperdiçam recursos preciosos. Dessa forma, perpetuam a ideia de que investir no desenvolvimento humano não traz retorno tangível.
Os Desafios que Impedem o Sucesso do Treinamento
Metodologia de Ensino Não Interativa com Falta de Prática Real e Exercícios em Sala de Aula
Treinamentos teóricos que não oferecem oportunidades para aplicação prática são pouco eficazes. Com efeito, ao aprender passivamente, os colaboradores desenvolvem um bom entendimento sobre o assunto. Porém, a absorção do conteúdo é baixa. A memória sobre o que foi aprendido não é ativada. Consequentemente, nenhuma habilidade é desenvolvida.Demonstrações Passivas sem Exercícios Ativos
Mostrar como fazer algo sem permitir que os participantes pratiquem ativamente aumenta consideravelmente o entendimento de um passo-a-passo. No entanto, só assistir, sem treinar, não gera memória de longo prazo. Além disso, não desenvolve habilidades para executar posteriormente o que foi aprendido.Conteúdo Não Personalizado
Treinamentos genéricos que não são adaptados às necessidades específicas do grupo são menos eficientes. Ademais, a falta de adaptação ao contexto diário dos participantes reduz a aplicabilidade prática dos processos aprendidos. Isso ocorre porque o colaborador precisa adaptar o que aprendeu ao seu contexto diário e isso nem sempre é simples. Funciona muito melhor quando o treinamento e customizado e todas as praticas simulam as situações diárias vividas pela equipe.Falta de Apoio e Reforço Pós-Treinamento
Ausência de acompanhamento ou suporte contínuo após o treinamento, pode impedir a consolidação das competências treinadas e a aplicação de ferramentas e processos aprendidos. É crucial, após o termino do treinamento, a criação de um programa de apoio, feedback construtivo e reforço a aprendizagem para sustentar mudanças de comportamento.Ausência de Alinhamento com Objetivos e Valores Organizacionais
Treinamentos que não estão alinhados com os objetivos estratégicos e valores da organização podem apresentar contradições. Além disso, eles podem ser incoerentes com a cultura da empresa e da equipe. Isso prejudica seriamente o engajamento dos participantes. Assim, gera resistência e provoca falta de clareza em relação aos temas apresentados.Expectativas e Metas Mal Definidas
A falta de clareza e transparência sobre o que se espera que os participantes aprendam e alcancem após o treinamento pode resultar em desalinhamento. Isso afeta seriamente o engajamento dos participantes. Eles não compreendem o que exatamente se espera deles e como o treinamento se encaixa em suas metas de autodesenvolvimento. Além disso, o conteúdo apresentado pode ser interpretado como pouco relevante ou desnecessário.Conteúdos Não-Científicos ou Baseados em Neuromitos
A utilização de práticas não comprovadas ou baseadas em conceitos de autoajuda sem fundamentação científica pode comprometer gravemente o resultado de um treinamento. Isso ocorre porque aquilo que foi transmitido não tem base e simplesmente não funciona. A depender do grau de conhecimento dos participantes, os conceitos errôneos e práticas ineficazes apresentadas podem ser identificadas por eles e a credibilidade da empresa pode ser abalada.Falta de Oportunidade de Lapidação das Habilidades
Treinamentos muito curtos que não proporcionam oportunidades suficientes para praticar e aprimorar habilidades podem criar uma sensação de despreparo. Além disso, geram inabilidade de pôr em prática o que foi aprendido no dia a dia.Distribuição da carga Horária do Treinamento
Estruturas de treinamento com carga excessiva em um curto período tendem a prejudicar a assimilação e a aplicação prática do conteúdo no dia a dia. Por exemplo, distribuir 12 horas de treinamento em três dias de 4 horas é muito mais eficaz do que condensar tudo em um único dia exaustivo. A distribuição progressiva do aprendizado permite que os participantes absorvam melhor as informações, experimentem no cotidiano e retornem com dúvidas e insights para serem trabalhados nas sessões seguintes. Evite cair na tendência das imersões intensivas no estilo boot camp, que, embora possam parecer atrativas, nem sempre favorecem a retenção e a transformação real de habilidades.Falta de Feedback Construtivo durante os Treinos
Ausência de feedback construtivo e contínuo durante o treinamento, pode comprometer o resultado. Feeback é essencial para corrigir erros, consolidar aprendizados, lapidar e melhorar o desempenho das habilidades. O ideal é que na estrutura de treinamento exista um tempo previsto para o treinador avaliar e oferecer feedback aos participantes.Conclusão
Para líderes e profissionais de RH comprometidos com o desenvolvimento sustentável das equipes, é crucial escolher parceiros de treinamento que compreendam profundamente esses critérios. Investir em treinamentos de alta qualidade, adaptados às necessidades específicas da organização e oferecendo suporte contínuo, aumenta a eficácia dos programas de desenvolvimento. Ademais, fortalece a cultura organizacional e impulsiona resultados consistentes a longo prazo.
Por Maurício de Freitas, especialista em competências de liderança, autoliderança e comunicação. Transforma profissionais em excelentes líderes. Ministra treinamentos, palestras e atendimentos individuais.
🎧 No episódio 186 do RH Pra Você Cast, exploramos o impacto das inteligências artificiais (IAs) no desenvolvimento de carreiras e pessoas. Embora seja comum “vilanizar” as IAs e enfatizar seus pontos negativos, é essencial reconhecer seu potencial positivo.
O Medo da Ascensão das IAs
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