Estratégias essenciais para líderes na formação de Equipes dos Sonhos
Formar uma equipe dos sonhos e de sucesso é um dos principais desafios enfrentados por qualquer líder. Afinal, são as pessoas que impulsionam o crescimento de uma organização.
Com um time engajado e talentoso, os resultados fluem naturalmente, o ambiente de trabalho torna-se mais saudável e os clientes ficam mais satisfeitos. Porém, construir uma equipe de alto desempenho exige mais do que simplesmente encontrar os melhores talentos. É necessário criar um espaço de confiança, colaboração e crescimento mútuo.
O líder tem um papel fundamental na criação de uma cultura onde os membros do time se sintam valorizados e motivados a dar o seu melhor. A retenção está diretamente ligada à criação de um ambiente que promova o desenvolvimento contínuo.
Igualmente as metas da empresa devem caminhar junto às aspirações pessoais dos colaboradores, estimulando um senso de pertencimento e propósito compartilhado.
Como lidar com falhas e aprender com os erros
Nos últimos meses, conduzi mais de 500 entrevistas. E, embora o resultado tenha sido positivo em muitos casos, cometi erros em muitas contratações — e está tudo bem. O importante é não desistir de tentar novamente, assim como em qualquer relação. Erros acontecem, e o mais importante é o aprendizado.
Mesmo com um processo de seleção bem estruturado, não há garantias de acertos absolutos. Uma contratação equivocada faz parte do processo, mas o segredo está em agir rapidamente para minimizar os impactos.
Se um colaborador não se adapta à equipe ou não apresenta as habilidades necessárias, o líder precisa reavaliar a situação, fornecer o suporte adequado ou, em alguns casos, encerrar o contrato. Cada erro traz valiosas lições, permitindo ajustes nos processos futuros.
Promoção de cultura organizacional que valorize o progresso contínuo
Além de contratar e liderar de forma eficaz, é crucial desenvolver uma cultura organizacional que valorize o progresso contínuo e o bem-estar dos colaboradores. Uma equipe dos sonhos, motivada e engajada trabalha com mais dedicação e gera melhores resultados.
Recentemente, visitamos muitas empresas gigantes nos Estados Unidos, onde conversamos com empreendedores e colaboradores, desde executivos até funcionários, e aprendemos muito com essas interações.
Incentivo do crescimento pessoal e profissional
Incentivar o crescimento pessoal e profissional é essencial para manter uma equipe dos sonhos engajada. Ofereça treinamentos, incentive a participação em cursos e workshops e promova uma cultura de feedback contínuo. A sensação de progresso é um dos maiores motivadores para qualquer pessoa.
Para que a equipe funcione como um time coeso, é importante que todos estejam alinhados em termos de objetivos e metas. Como líder, seja transparente sobre os planos da empresa e ouça o que os colaboradores têm a dizer sobre suas próprias metas de carreira. Esse alinhamento cria um ambiente onde todos se sentem parte do crescimento da organização.
Identificando o talento certo
O primeiro passo para formar uma equipe dos sonhos e de sucesso é identificar o talento certo.
Mas o que realmente significa "talento"?
Durante o processo de contratação, é essencial identificar se o candidato é, de fato, o talento que você está procurando. Talento, no nosso dicionário empreendedor, é alguém unicamente qualificado, que agrega valor, tem propósitos e valores alinhados com a empresa e, por último, tem as experiências que você precisa.
Já cometi o erro de contratar pessoas inexperientes e, após acertos e erros, aprendi a importância de considerar o nível de experiência e o conhecimento que eu ou alguém da equipe temos para orientar essa pessoa. Se ninguém souber o suficiente para ensiná-la, contratar alguém inexperiente pode ser um dos maiores erros.
É importante também identificar o motivo da pessoa querer trabalhar na sua empresa.
Ela pesquisou sobre a organização?
Mostrou-se interessada?
Vivemos em um mundo com abundância de informação, e se alguém chega sem saber nada, isso já demonstra desinteresse.
Os valores também são cruciais
Precisamos de pessoas que compartilhem os mesmos valores e propósitos da empresa.
Por exemplo, se o seu valor é progresso contínuo, em vez de perguntar diretamente, você pode fazer perguntas que revelem se o candidato de fato vive esse valor. Ferramentas como o ChatGPT podem ajudar, sugerindo perguntas sobre cursos recentes, workshops ou formas de desenvolvimento pessoal que o candidato tenha buscado.
Se você já tem uma equipe, sugiro que faça essa avaliação de alinhamento de valores e propósitos constantemente. Se alguém tem a prática de evitar problemas ou "esconder a sujeira debaixo do tapete", essa pessoa não vai se encaixar. É responsabilidade do líder garantir que todos estejam alinhados nos valores e nas decisões do dia a dia.
3 valores principais para a construção da equipe dos sonhos
Quando a equipe entende os três valores principais, eles podem tomar decisões mais rápidas e seguras, mesmo quando não há uma orientação imediata. Perguntas como "Essa decisão faz a empresa progredir?", "Coloca o cliente no comando?" ou "Estou sendo íntegro nessa ação?" são úteis para guiar os funcionários.
Simplificar regras e focar em valores facilita a agilidade da equipe. Outro ponto crucial é o reconhecimento de falhas e fraquezas. Vivemos em um mundo em constante mudança, e melhorar só é possível quando reconhecemos nossas falhas. Se alguém não admite suas fraquezas ou não busca melhorar, isso pode ser um problema.
É importante que essa pessoa não apenas identifique suas dificuldades, mas também traga soluções e mostre como está lidando com elas, como melhorar a gestão do tempo ou a produtividade.
Alinhamento de objetivos e visão de longo prazo
Além disso, o alinhamento de objetivos e visão de longo prazo é importante. Muitas vezes, nos preocupamos se alguém está usando a empresa como trampolim ou se espera se aposentar ali. Entretanto, é possível encontrar um meio-termo saudável. A empresa é como uma estação de trem; a pessoa embarca e segue até o ponto da viagem que faz sentido para ela.
O importante é que, durante esse período, ela esteja alinhada com os objetivos e metas da organização. Por fim, talentos não dão respostas genéricas. Durante uma entrevista, é essencial observar se a pessoa tem propriedade no que fala. Talentos não têm excesso de confiança, mas sim uma confiança balanceada, com humildade para aprender. Se, ao pensar sobre alguém da equipe, você percebe que sua saída não impactaria a operação, provavelmente essa pessoa não é um talento.
Talentos são aqueles que têm experiência, confiança na medida certa e estão sempre prontos para aprender e se adaptar. Assim, identificar talentos é um processo que envolve avaliar experiência, valores, energia, capacidade de reconhecer falhas e visão de futuro, garantindo que a pessoa esteja preparada para agregar valor à equipe dos sonhos e à empresa.
A importância de uma comunicação clara
Uma liderança transparente e acessível é a chave para que os colaboradores se sintam engajados e motivados. Um dos principais erros na gestão de equipes é a falta de clareza nas expectativas.
Todos os membros precisam saber exatamente o que se espera deles, tanto em termos de resultados quanto de comportamento. Para isso, defina metas claras, mensuráveis e alinhadas aos objetivos maiores da empresa. Reuniões frequentes ajudam a manter todos informados sobre os desafios, metas e conquistas.
Elas também oferecem um espaço para que os colaboradores expressem suas preocupações e sugestões, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo.
Como líder, lembre-se: a sua capacidade de ouvir é tão importante quanto a sua capacidade de falar.
A gestão de equipe dos sonhos é um processo dinâmico que exige evolução constante. Percebi como é essencial mudar estratégias frequentemente, pois o que funcionava há dois ou três meses atrás pode não ser mais eficaz hoje.
Embora essa adaptação seja desafiadora, ela também permite uma grande evolução pessoal e profissional. Acredito que, para ser um bom gestor, é necessário agir como tal antes de tudo – ou seja, fazer o que um gestor faria e, a partir disso, incorporar essa postura em sua prática diária.
Conforme as equipes crescem, novas habilidades e estruturas são necessárias
Para equipes de duas a cinco pessoas, uma comunicação direta e frequente é fundamental. É importante manter todos alinhados, seja através de mensagens frequentes ou reuniões curtas diárias, que ajudam a encurtar a demora na troca de informações.
Além disso, a tecnologia pode ajudar a lembrar de tarefas importantes, como checar o andamento de projetos, garantindo que a comunicação seja constante.
Reuniões mensais de resultados também são essenciais para acompanhar o progresso da equipe dos sonhos. Elas criam um senso de responsabilidade entre os colaboradores, pois eles sabem que precisarão apresentar dados e resultados, o que incentiva o cumprimento de metas e prazos.
Quando uma pessoa sabe que terá que prestar contas, ela se dedica mais a suas entregas, evitando atrasos ou falhas de comunicação que poderiam impactar negativamente o trabalho.
A gestão de equipes é um processo que exige adaptação, estratégia e o uso correto de ferramentas para garantir o sucesso. Seja com uma equipe pequena ou grande, é fundamental estar sempre atento à comunicação. Assim como o acompanhamento de resultados e uso adequado de tecnologias para otimizar o trabalho. Em suma, garantir que todos estejam alinhados com os objetivos da empresa.
Recentemente, tive a experiência de conhecer grandes empresas no Vale do Silício e percebi que quanto mais alto alguém está em um cargo, mais humilde essa pessoa tende a ser. Essa observação foi uma verdadeira aula de gestão para mim.
Vejo que quanto mais nos desenvolvemos para ocupar esse papel de liderança e para conseguir inspirar e movimentar outras pessoas, mais descobrimos também o que, de fato, nos inspira e nos movimenta. O autoconhecimento é um pilar primordial para desenvolver bem nossa equipe e nossos clientes.
Por Laís Vilar, CEO da Nutrição Sem Fronteiras.
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CLT Premium: Moda ou Transformação Necessária na Cultura de Trabalho Brasileira?
Você já ouviu falar em CLT Premium? Este conceito, que recentemente ganhou força nas redes sociais, representa uma mudança significativa na forma como os benefícios são oferecidos aos profissionais. Não se trata de “ostentação”, mas sim de proporcionar mais conforto e valorização aos colaboradores.
O Que é CLT Premium?
A CLT Premium remete a uma nova abordagem na oferta de benefícios, focada em proporcionar mais conforto e valorização aos colaboradores. Este conceito tem ganhado popularidade nas redes sociais e está mudando a forma como as empresas pensam sobre benefícios.
Integração da CLT Premium nas Organizações Brasileiras
Será que esse conceito pode facilmente integrar a realidade das organizações brasileiras? Bruno Carone, CEO da Férias &Co, nos conta mais sobre essa tendência e suas implicações para o mercado de trabalho.
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Para saber mais sobre a CLT Premium e como ela pode transformar a cultura de trabalho no Brasil, ouça o episódio completo do Podcast RH Pra Você Cast.
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