5 estratégias para desenvolver talentos
Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, as empresas enfrentam o desafio de atrair e desenvolver talentos de alta performance. A retenção de talentos se tornou uma prioridade estratégica. Primordialmente, não apenas para evitar custos, mas também para fortalecer a empresa e prepará-la para os desafios futuros do mercado.
De acordo com um estudo da consultoria organizacional Korn Ferry, apenas 36% das empresas apresentam um plano de retenção de talentos. Com efeito, os planos se destinam 93% das vezes para executivos de alta gerência, 83% para média gerência, 70% para CEO/Presidente e, em menor porcentagem, 28% aos técnicos de operação.
Bem-estar valorizado
O bem-estar corporativo é altamente valorizado pelos colaboradores e pode fazer uma grande diferença quando liderado por gestores bem preparados.
Um artigo da Revista de Administração Contemporânea constatou que o principal interesse de um profissional não é apenas gerar receita para a empresa. Primordialmente, deseja atender suas próprias necessidades, seja no desenvolvimento pessoal ou profissional, contribuindo para a construção de uma empresa mais humana.
Em nossa empresa, muitos profissionais constroem suas carreiras e são reconhecidos por seu valor. Prova disso é que diversos colaboradores estão na empresa há mais de 10 anos. Certamente, um dos fatores potentes para o sucesso do negócio.
A manutenção da produtividade, a redução de custos e a preservação e fortalecimento do conhecimento organizacional dependem de critérios que promovam uma maior retenção de talentos em um mercado cada vez mais competitivo.
Como gerente de RH, listo 5 estratégias para desenvolver talentos no mercado de trabalho:
Programas de mentoria e coaching
O desenvolvimento profissional deve ser uma jornada individualizada, adaptada às necessidades e metas de cada colaborador. Programas de mentoring e coaching, treinamentos específicos para o cargo e trilhas de carreira claras são algumas formas de personalizar o desenvolvimento. Quando os funcionários percebem que a empresa se preocupa com seu crescimento pessoal, a motivação aumenta e a retenção melhora, pois eles enxergam oportunidades claras de progresso.
Educação corporativa
Para manter uma equipe competitiva, é fundamental cultivar uma cultura de aprendizado contínuo. Isso pode ser feito por meio de iniciativas como treinamentos regulares, workshops, cursos online e conferências, incentivando os colaboradores a aprimorar constantemente suas habilidades.
Feedback constante
O feedback frequente é essencial para o desenvolvimento profissional, pois ajuda os colaboradores a identificar suas forças e áreas de melhoria. Empresas que adotam uma comunicação transparente e avaliações contínuas, ao invés de apenas anuais, criam um ambiente de aprendizado e aprimoramento constante.
Foco no bem-estar e qualidade de vida no trabalho
A retenção de talentos também está ligada ao bem-estar dos colaboradores. Empresas que promovem um ambiente de trabalho saudável, oferecendo flexibilidade e iniciativas voltadas para o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, tendem a atrair profissionais mais qualificados e comprometidos. Programas de saúde mental, horários flexíveis e políticas de trabalho remoto são exemplos de como as empresas podem apoiar o bem-estar dos funcionários, resultando em maior engajamento e produtividade.
Mobilidade Interna
Facilitar a mobilidade interna é uma das formas mais eficazes de desenvolver talentos. Ao permitir que os colaboradores explorem diferentes áreas e funções dentro da organização, as empresas criam oportunidades de aprendizado prático e de diversificação de habilidades.
A rotação de cargos, por exemplo, não apenas mantém os funcionários desafiados e engajados, mas também ajudam a evitar a estagnação, estimulando o crescimento sem a necessidade de buscar novas oportunidades fora da empresa.
Por Jéssica Giustino, Gerente de RH do Cebrac.
🎧 Ouça o episódio 143 do RH Pra Você Cast: “Inclusão 50+: Oportunidades e Desafios para o Futuro do Trabalho”
O episódio 143 do RH Pra Você Cast mergulha no tema da inclusão etária no ambiente profissional. Com o título provocativo “Inclusão 50+, bom para o presente e para o futuro (de todos nós)”, exploramos como a coexistência de diferentes gerações pode ser uma força motriz para empresas e profissionais.
O Dilema das Gerações
- O Questionamento Pessoal: Imagine-se daqui a cinco ou dez anos. Essa reflexão, frequentemente feita em processos seletivos, não é simples. Especialmente para o público 50+, que enfrenta estereótipos e incertezas quanto ao futuro profissional.
- O Choque Geracional: Pesquisas indicam que a interação entre gerações é benéfica para todos. Contudo, como garantir que os profissionais mais experientes não sejam deixados para trás?
Mudando o Panorama
- Inclusão como Prioridade: Precisamos mudar a narrativa, pois a inclusão de profissionais 50+ não é apenas uma questão de justiça social. Inegavelmente é também estratégica para as empresas.
- Vantagens da Mescla Geracional: A diversidade etária traz criatividade, resiliência e diferentes perspectivas. Como podemos aproveitar esses benefícios?
Conversa com um Especialista
Neste episódio, tivemos a honra de entrevistar Mórris Litvak, Fundador e CEO da Maturi. Com efeito, ele compartilhou insights sobre como desenvolver mecanismos de inclusão e promover um ambiente de trabalho que valorize todas as idades.
🎧 Clique no app abaixo e ouça o episódio completo! Descubra como a inclusão 50+ é uma oportunidade para todos nós construirmos um futuro profissional mais rico e diversificado.
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