Nos últimos meses, vimos uma crescente onda de discussões sobre a Geração Z no mercado de trabalho. Esse grupo, formado por jovens nascidos entre meados dos anos 1990 e início dos anos 2010, traz uma nova mentalidade que nem sempre se alinha às expectativas das empresas.
Dados de uma pesquisa da Robert Half indicam que 41% das empresas enfrentam dificuldades em reter funcionários dessa geração. Além disso, 37% dos líderes empresariais reportam que muitos desses jovens deixam as empresas em menos de seis meses. Assim, eles apontam a
falta de alinhamento com a cultura organizacional e dificuldades de adaptação como as principais razões.
Na Growth, uma das agências de comunicação que lidero, tento fazer diferente. Há tempos reconheço
o potencial desse pessoal, e encontrei formas de trabalhar em parceria com eles, maximizando o potencial que trazem. Com uma equipe jovem, adotei uma série de práticas que ajudam a incentivar o talento dessa galera. Vou compartilhar o que tem funcionado por aqui:
1. Benefícios do home office e da flexibilidade
Entendo que, para a Geração Z, a flexibilidade não é um luxo, mas uma necessidade. É por isso que oferecemos
home office e horários flexíveis. Essa prática não só facilita a vida dos colaboradores como também ajuda na produtividade e retenção.
Em 2023, um estudo da Harvard Business Review mostrou que colaboradores da Geração Z têm 77% mais probabilidade de permanecer em uma empresa que oferece a possibilidade de trabalho remoto. Esse modelo de trabalho oferece a eles o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, elemento essencial para o engajamento.
2. Comunicação aberta e confiança
A comunicação é o pilar de nossa cultura em nossa empresa. Sei que, para conquistar a confiança e a lealdade dos colaboradores mais jovens, é importante promover uma comunicação transparente.
Diálogos honestos
criam um ambiente em que todos se sentem ouvidos e valorizados. Essa abordagem leva a uma maior retenção e a um compromisso mais forte, alinhando as expectativas e gerando uma atmosfera saudável de confiança.
3. Equipes eficazes com talentos certos
Um ponto importante que aprendi na
formação de equipes é que, mais do que reunir os melhores talentos, é preciso colocar as pessoas certas nas posições certas. A Geração Z tem um
leque diversificado de habilidades e uma abordagem única para resolver problemas, por isso ajustamos nossas expectativas e criamos times que tiram o melhor de cada perfil.
O foco não está em habilidades curriculares impecáveis, mas em atitudes, em valores alinhados à nossa cultura e na capacidade de colaborar. De fato, um estudo da McKinsey confirma que equipes com uma composição variada e habilidades complementares têm 1,6 vezes mais chances de ter alto desempenho.
Ao adotarmos uma abordagem colaborativa e flexível, vemos resultados que vão além dos números: temos uma equipe unida, que sente liberdade para inovar e que se identifica com a cultura da nossa companhia.
Em vez de se adaptarem ao mercado de maneira forçada, aqui eles ajudam a moldar a nossa forma de trabalhar.
Por aqui, o
compromisso é coletivo: com a empresa, com o impacto do trabalho e com o desenvolvimento de cada um. Ao invés de tentar encaixá-los em um molde, criamos um espaço onde eles podem realmente florescer e fazer a diferença.
Por Naty Sanches, Owner e Diretora de Operações da Growth Comunicações. Jornalista com especialização em gestão de marketing, possui pós-graduação em gestão de comunicação organizacional e relações públicas pela ECA/USP. Com 15 anos de experiência em estratégias integradas de comunicação corporativa.
🎧 Ouça o episódio 155 do RH Pra Você Cast: “O impacto da Geração Z nas relações de trabalho”.
Esteja pronto para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que essa nova realidade nos apresenta. Afinal, a colaboração entre gerações é o caminho para um ambiente de trabalho mais rico e produtivo.
A dinâmica do ambiente de trabalho está em constante evolução, e hoje, mais do que nunca, essa transformação é evidente com a coexistência de quatro gerações distintas no mundo corporativo. No episódio 155 do
RH Pra Você Cast, exploramos o impacto significativo que a Geração Z tem nas relações de trabalho. Vamos mergulhar nesse tema e entender como líderes e profissionais de RH podem se adaptar para melhor atender às necessidades dessa nova geração.
A Geração Z: Quem São Eles?
- Introdução à Geração Z: A Geração Z, composta por jovens nascidos entre meados dos anos 1990 e início dos anos 2010, traz consigo uma mentalidade única. Sobretudo são nativos digitais, cresceram em um mundo conectado e têm expectativas diferentes em relação ao trabalho e à vida profissional.
- Desafios e Reflexões: Esses jovens questionam o status quo, valorizam a diversidade e buscam propósito em suas carreiras. Com efeito, como as empresas podem se adaptar a essas características e criar um ambiente inclusivo e inspirador?
O Papel da Gestão de Pessoas
- Compreendendo as Expectativas: A gestão de pessoas precisa ir além das políticas tradicionais. Assim, é fundamental entender o que a Geração Z busca em um emprego: flexibilidade, desenvolvimento contínuo e um propósito alinhado aos seus valores.
- Parceiros Estratégicos: Para ser eficaz, a gestão de pessoas deve se tornar um verdadeiro parceiro estratégico para esses jovens profissionais. Isso envolve oferecer oportunidades de aprendizado, feedback construtivo e um ambiente que promova a colaboração.
Conversa com a Especialista
Neste episódio, tivemos o privilégio de conversar com a doutora
Thaís Giuliani, especialista em Geração Z. Com efeito, ela compartilhou
insights valiosos sobre como as empresas podem
atrair, reter e desenvolver jovens talentos. Além disso, Thaís é consultora, mentora, escritora e criadora da plataforma Geração Zimago.
Portanto, se você quer entender melhor como a Geração Z está moldando o futuro do trabalho e como sua empresa pode se preparar para essa mudança, não deixe de ouvir o episódio completo!
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